“陈光泽，成绩优秀……”暮春时节，陆军某旅组织一场体能考核，新兵陈光泽取得优异成绩，令身边战友刮目相看。
从下连之初的训练“困难户”，到跻身“优秀”行列，谈及成绩提升的“秘诀”，陈光泽感激地说：“是钱班长的帮助和鼓励，给了我不断突破自我的勇气和信心！”
去年底，下半年入伍新兵下连后，该旅某营火力连组织了一场特殊的分配定岗仪式。在全连官兵注视下，多名班长轮流登上讲台，逐一介绍本班人员构成、专业设置等情况，阐述自己的带兵育人理念和方法；新兵们依次登台介绍个人情况、自身特长和成长规划，表达个人分配意愿。最后，连队党支部根据班长和新兵双方意愿，综合考量人员情况、岗位需求等因素，研究决定新兵分配定岗方案。
“二班是烈士陈平平生前所在班。作为英雄的传人，就是要工作争第一、打仗冲在前！”分班仪式上，聆听二班班长钱奕霖深情讲述的英雄故事，陈光泽对加入二班这个光荣集体非常向往。
被分配到二班后，陈光泽选择了炮手岗位。在钱班长耐心帮带下，他的各课目训练成绩进步很快。他还结合班长传授的经验技巧，改进和优化了炮闩分解结合流程，提高了训练质效，被连队评为“进步之星”。
“陈光泽的成长进步，是旅队推行‘兵员适配机制’取得实效的一个缩影。”该连徐指导员介绍，之前，旅里基层连队主要采取随机分配的方式，根据人员缺口情况确定新兵专业岗位。由于人员配置粗放，新兵下连后“人岗不适配”等问题屡见不鲜。机关调研发现，按照这种人员分配机制，有的人才“没用好”、有的人才“不够用”，既不利于官兵成长成才，也不利于人才活力释放。
如何提高人岗适配度，实现人才培养和训练质效同步提升？该旅党委一班人研究决定，探索建立“兵员适配机制”：新训结束后，根据新兵综合素质和现实表现将其分配至适配连队，连队结合人才培养需求、人岗适配度等因素进行分配定岗，最后在征求个人意见基础上进行微调，最大限度为新兵创造良好的成长成才环境，激发他们融入部队、融入战位的热情动力。
为有效提升新兵与专业岗位的适配度，该旅某连为新兵设置了两个月的岗位适应期。适应期内，连队持续跟踪和记录新兵成长情况；适应期结束后，他们综合考量训练成绩、个人意愿、骨干意见及群众评议结果等因素，对新兵班级和岗位进行适当调整，确保他们在适宜的“土壤”中茁壮成长。
新兵谢庭冠入伍前学的是体育专业。分配定岗仪式上，他抱着“发挥专业优势，干出一番成绩”的想法，表达了加入炮兵侦察班的意愿，炮兵侦察班班长也很看好他的发展潜力。最终，谢庭冠如愿加入炮兵侦察班。
然而，此后的训练中，谢庭冠发现自己体能优势明显，但专业学习却有些吃力。时间一长，谢庭冠越来越跟不上训练节奏，积极性和自信心受到打击。
“谢庭冠入伍前曾考取了驾驶证，有一定的驾驶专业基础，可根据其这一特长调整岗位。”适应期结束后，该连干部骨干经过商议并征求本人意见，决定对谢庭冠进行岗位调整，由驾驶经验丰富的班长张鑫负责帮带。在张班长的悉心帮助指导下，谢庭冠在新岗位上进步很快，阶段性考核达到良好以上水平。
该旅领导介绍，“兵员适配机制”不仅为下连新兵提供了适合个人成长的舞台，也有利于他们在融入岗位中找准奋斗目标和方向，实现双向奔赴。
“我是9班班长黄禹，我的带兵育人理念是以真心换真心……”该旅侦察连新兵分配定岗仪式上，听完黄禹的话，新兵陈金城憧憬着能加入9班。
被分配到9班那天，黄禹和班里战友为陈金城举办了一场简约而温馨的欢迎仪式。仪式开始后，副班长端出大家亲手制作的蛋糕，动情地对陈金城说：“进了9班门，就是9班人。从今天起，你就是我们甘苦与共、生死相依的好战友。9班的过去我们没有共同经历，但辉煌的未来我们可以一起书写！”
吹灭蜡烛那一刻，陈金城的眼眶有些湿润。从那天起，陈金城就把“当一个过硬好兵，为集体增光添彩”作为自己的奋斗目标。
“那段时间，心里想的全是怎么把训练成绩提上去。”白天，陈金城在训练场上挥汗如雨；晚上，他在学习室里加班加点学习理论知识。为帮助陈金城提高训练成绩，班长还为他量身定制“成长进阶计划”，与他一起专攻精练。经过一段时间的努力，陈金城的训练成绩稳步提升。
“我们的目标，就是为新兵茁壮成长选好‘土壤’。”该旅领导介绍，“兵员适配机制”推行以来，新兵岗位适配率、专业成绩合格率均大幅提升，人才成长周期明显缩短，形成“人尽其才、才尽其用”的良好氛围。目前，该旅正着手构建“兵员成长数字档案”，为进一步提升人岗适配度提供数据支撑，努力培养更多适应岗位需求、本领作风过硬的打仗型人才。（杨茂生 张文哲 特约通讯员 韩 帅）
从下连之初的训练“困难户”，到跻身“优秀”行列，谈及成绩提升的“秘诀”，陈光泽感激地说：“是钱班长的帮助和鼓励，给了我不断突破自我的勇气和信心！”
去年底，下半年入伍新兵下连后，该旅某营火力连组织了一场特殊的分配定岗仪式。在全连官兵注视下，多名班长轮流登上讲台，逐一介绍本班人员构成、专业设置等情况，阐述自己的带兵育人理念和方法；新兵们依次登台介绍个人情况、自身特长和成长规划，表达个人分配意愿。最后，连队党支部根据班长和新兵双方意愿，综合考量人员情况、岗位需求等因素，研究决定新兵分配定岗方案。
“二班是烈士陈平平生前所在班。作为英雄的传人，就是要工作争第一、打仗冲在前！”分班仪式上，聆听二班班长钱奕霖深情讲述的英雄故事，陈光泽对加入二班这个光荣集体非常向往。
被分配到二班后，陈光泽选择了炮手岗位。在钱班长耐心帮带下，他的各课目训练成绩进步很快。他还结合班长传授的经验技巧，改进和优化了炮闩分解结合流程，提高了训练质效，被连队评为“进步之星”。
“陈光泽的成长进步，是旅队推行‘兵员适配机制’取得实效的一个缩影。”该连徐指导员介绍，之前，旅里基层连队主要采取随机分配的方式，根据人员缺口情况确定新兵专业岗位。由于人员配置粗放，新兵下连后“人岗不适配”等问题屡见不鲜。机关调研发现，按照这种人员分配机制，有的人才“没用好”、有的人才“不够用”，既不利于官兵成长成才，也不利于人才活力释放。
如何提高人岗适配度，实现人才培养和训练质效同步提升？该旅党委一班人研究决定，探索建立“兵员适配机制”：新训结束后，根据新兵综合素质和现实表现将其分配至适配连队，连队结合人才培养需求、人岗适配度等因素进行分配定岗，最后在征求个人意见基础上进行微调，最大限度为新兵创造良好的成长成才环境，激发他们融入部队、融入战位的热情动力。
为有效提升新兵与专业岗位的适配度，该旅某连为新兵设置了两个月的岗位适应期。适应期内，连队持续跟踪和记录新兵成长情况；适应期结束后，他们综合考量训练成绩、个人意愿、骨干意见及群众评议结果等因素，对新兵班级和岗位进行适当调整，确保他们在适宜的“土壤”中茁壮成长。
新兵谢庭冠入伍前学的是体育专业。分配定岗仪式上，他抱着“发挥专业优势，干出一番成绩”的想法，表达了加入炮兵侦察班的意愿，炮兵侦察班班长也很看好他的发展潜力。最终，谢庭冠如愿加入炮兵侦察班。
然而，此后的训练中，谢庭冠发现自己体能优势明显，但专业学习却有些吃力。时间一长，谢庭冠越来越跟不上训练节奏，积极性和自信心受到打击。
“谢庭冠入伍前曾考取了驾驶证，有一定的驾驶专业基础，可根据其这一特长调整岗位。”适应期结束后，该连干部骨干经过商议并征求本人意见，决定对谢庭冠进行岗位调整，由驾驶经验丰富的班长张鑫负责帮带。在张班长的悉心帮助指导下，谢庭冠在新岗位上进步很快，阶段性考核达到良好以上水平。
该旅领导介绍，“兵员适配机制”不仅为下连新兵提供了适合个人成长的舞台，也有利于他们在融入岗位中找准奋斗目标和方向，实现双向奔赴。
“我是9班班长黄禹，我的带兵育人理念是以真心换真心……”该旅侦察连新兵分配定岗仪式上，听完黄禹的话，新兵陈金城憧憬着能加入9班。
被分配到9班那天，黄禹和班里战友为陈金城举办了一场简约而温馨的欢迎仪式。仪式开始后，副班长端出大家亲手制作的蛋糕，动情地对陈金城说：“进了9班门，就是9班人。从今天起，你就是我们甘苦与共、生死相依的好战友。9班的过去我们没有共同经历，但辉煌的未来我们可以一起书写！”
吹灭蜡烛那一刻，陈金城的眼眶有些湿润。从那天起，陈金城就把“当一个过硬好兵，为集体增光添彩”作为自己的奋斗目标。
“那段时间，心里想的全是怎么把训练成绩提上去。”白天，陈金城在训练场上挥汗如雨；晚上，他在学习室里加班加点学习理论知识。为帮助陈金城提高训练成绩，班长还为他量身定制“成长进阶计划”，与他一起专攻精练。经过一段时间的努力，陈金城的训练成绩稳步提升。
“我们的目标，就是为新兵茁壮成长选好‘土壤’。”该旅领导介绍，“兵员适配机制”推行以来，新兵岗位适配率、专业成绩合格率均大幅提升，人才成长周期明显缩短，形成“人尽其才、才尽其用”的良好氛围。目前，该旅正着手构建“兵员成长数字档案”，为进一步提升人岗适配度提供数据支撑，努力培养更多适应岗位需求、本领作风过硬的打仗型人才。（杨茂生 张文哲 特约通讯员 韩 帅）